Henkilön työn taso tai suoritustaso liittyy usein suoraan työntekijälle osoitetun työn luonteeseen tai tyyppiin. Suorituskykyä voidaan parantaa sovittamalla työntekijät paremmin työhön. Esimerkiksi roolit, jotka edellyttävät tehtävien rotuista suorittamista, tuhlaavat yritteliäitä työntekijöitä, kun taas luovalta tiimiltä voi puuttua inspiraatiota vain loppupäähän keskittyvän työntekijän vuoksi.
Yritä sovittaa parhaat ja kirkkaimmat työntekijät töihin, jotka vaativat yrityksellesi eniten. Työtyypin vakaa yhteensopivuus työntekijän persoonallisuuden ja etiikan kanssa auttaa pitämään työntekijän haasteena ja tarjoaa samalla pitkäaikaisia etuja yrityksellesi.
Kärki
Työntekijän työn luonne määritellään parhaiten työntekijälle osoitetuksi työtyypiksi, kun taas suoritustaso viittaa suoritetun työn laatuun. Nämä kaksi käsitettä ovat yhteydessä toisiinsa, kun suoritustaso arvioidaan työn luonteen perusteella.
Työn luonne
Työntekijän työn luonne määritellään parhaiten työn tyypiksi. Tämä voi viitata päivittäisiin perustehtäviin, jotka suoritetaan osana työtä, ja voi viitata muihin mahdollisesti rutiininomaisiin tehtäviin. Näiden tehtävien ominaisuudet muodostavat yhdessä työntekijän työn luonteen. Tämän työn luonne voidaan tiivistää työntekijän nimikkeeseen.
Esimerkiksi henkilöstöpäällikkö on henkilö, joka johtaa henkilöstöosastoa ja suorittaa kaikki tehtävän edellyttämät tehtävät.
Suorituskyvyn taso
Työntekijän työn taso viittaa hänen suorituksensa laatuun verrattuna muihin, joilla on samanlaiset työpaikat. Työn taso liittyy työntekijän työn luonteeseen, koska se osoittaa, kuinka hyvin työntekijä suorittaa tehtävään vaadittavat tehtävät. Johtajat voivat luokitella työntekijän työn tason objektiivisesti tai kokea sen subjektiivisemmalla tavalla.
Työn monimutkaisuus
Työntekijöiden tekemän työn monimutkaisuus ja työn luonne liittyvät myös suoraan toisiinsa. Kaikki organisaatiot on rakennettu eri tavoin, mutta melkein kaikissa organisaatioissa monimutkaisemman työn tekevät elintarvikeketjun yläosassa olevat. Nämä ovat johtajia ja johtajia, jotka vastaavat organisaatiosi toiminnasta. Näiden roolien ja heidän työnsä luonne on tyypillisesti monimutkaisempi kuin lähtötason tehtävissä työskentelevien.
Työn suorittaminen
Työntekijän työtä voidaan arvioida samalla tavalla tehdyn työn luonteesta riippumatta. Työntekijän arviointi tapahtuu suhteessa hänen asemaansa yrityksessä. Vaikka et välttämättä luokittele lähtötason työntekijää samalla tavalla kuin esimies, useimmilla yrityksillä on tiettyjen tehtävien osalta jonkinlainen vakiintunut otsikko, jolla he arvostavat työntekijöiden suorituksia.
Työntekijöiden voidaan sanoa suorittavan tyydyttävää työtä, ylivertaista työtä tai jopa parempaa työtä, jos työ ei vastaa yrityksen odotuksia. Tämä on tapa mitata työntekijän työn tasoa sen luonteesta poiketen.
