Jokainen henkilö on ainutlaatuinen, joten tästä seuraa, että jokaisen esimiehen lähestymistapa tiimin johtamiseen on ainutlaatuinen. Tyypillisesti se, miten yksilö lähestyy johtamista, johtuu hänen persoonallisuudestaan. Jotkut johtajat ovat tiukkoja, kun taas toiset ovat lempeitä, toiset ovat lempeitä, kun taas toiset ovat kovaa. IMD.org: n mukaan liiketoiminnan johtamistyylit voidaan luokitella johtajien persoonallisuuden piirteiden mukaan.
Johtamistyylit liiketoiminnassa voidaan jakaa viiteen luokkaan:
- Itsevaltainen
- Demokraattinen
- Laissez-Faire
- Kaupallinen
- Muuttuva
Jokaisella näistä johtamistyyleistä on etuja ja haittoja, ja jokainen näistä on tietyissä työpaikoissa tehokkaampi kuin toiset. Joskus tehokkain johtamistapa työpaikalla riippuu läsnä olevien työntekijöiden persoonallisuudesta tai työpaikan kokemustasosta.
Autokraattinen johtajuustyyli
Autokraattinen johtajuus, joka tunnetaan myös nimellä autoritaarinen johtajuus, on johtamistyyli, jossa pomo hallitsee ehdottomasti työpaikan päätöksiä. Tiimin jäseniltä ei pyydetä palautetta; heidän odotetaan noudattavan kaikkia johtajansa tekemiä päätöksiä ja määräyksiä.
Autokraattisella johtajuudella, kuten kaikilla muilla johtamisen johtotyyleillä, on etuja ja haittoja. Autokraattisen johtajuuden etuihin kuuluu säästää aikaa päätöksentekoprosessissa, jokainen tiimin jäsen tietää tarkalleen, mitä heiltä odotetaan ja kuinka heidän tulee toimia, ja vähemmän strategian toteutusvirheitä, koska strategisessa suunnitteluprosessissa on vähemmän ihmisiä. Haittoja ovat työntekijät, jotka tuntevat itsensä arvostamattomiksi, heikentynyt motivaatio tiimin jäsenten keskuudessa ja lisääntynyt työntekijöiden kapinan riski.
Joissakin työpaikoissa autokraattinen johtaja on ihanteellinen johtajatyyppi St. Thomas Universityn mukaan. Nämä työpaikat sisältävät korkean panoksen ympäristöt, joissa inhimillinen virhe voi merkitä turvallisuus- tai turvallisuusriskiä, kuten armeija. Muissa ympäristöissä, kuten koulutuksessa ja luovissa palveluissa, autokraattinen johtaja voi estää tiimiään ja lopulta heikentää organisaationsa menestystä.
Demokraattinen johtajuustyyli
Monin tavoin demokraattinen johtajuus on päinvastainen autokraattisen johtajuuden kanssa. Demokraattinen johtajuus, jota joskus kutsutaan myös osallistavaksi johtajuudeksi , on johtamistyyli, jolle on ominaista johtajan valinta ottaa tiimin jäsenet mukaan päätöksentekoprosessiin. Johtajalla on viimeinen sana kaikissa päätöksissä, mutta he tekevät päätöksiä tiimiltään saamansa panoksen mukaan.
Demokraattisen johtajuuden etuja ovat:
- Työntekijät tuntevat motivaation osallistua päätöksentekoon
- Työntekijät kokevat panoksensa arvostavan
- Johtajilla on monipuolinen näkökulma
Demokraattinen johtajuus ei kuitenkaan ole täydellinen johtajuustyyli. Haittoja ovat aikaa vievä päätöksentekoprosessi sekä huonojen valintamahdollisuuksien mahdollisuus, jos työntekijöillä ei ole tarvittavaa kokemusta perustellun tiedon antamiseen. Demokraattinen johtamistyyli voi olla loistava valinta pienemmälle joukkueelle tai samankaltaisista jäsenistä koostuvalle joukkueelle.
Laissez-Fairen johtajuustyyli
Ehkä helpoin tapa ymmärtää laissez-faire-johtajuutta on tämä: Jos demokraattinen johtajuus on maltillinen vastakohta autokraattiselle johtajuudelle, laissez-faire-johtajuus on äärimmäinen vastakohta autokraattiselle johtajuudelle. Laissez-fairen johtajuus on lähinnä selkeän johtajaroolin puuttuminen. Vaikka yksi henkilö voi olla johtaja arvonimessä, tämän tyyppisessä työpaikkadynamiikassa todellisuus on, että kaikki ovat tasavertaisia päättäjiä ja jokaista tiimin panosta pidetään tasavertaisesti.
Sen sijaan, että laissez-faire-johtaja kokoaisi tiimin jäsenten panoksen ja ottaisi sen huomioon päätöstä tehdessään, se jättää päätöksenteon ryhmän jäsenten vastuulle. Tämä voi johtaa tärkeyden tunteisiin jokaisen tiimin jäsenen keskuudessa, mutta se voi myös aiheuttaa sekaannusta ja pullonkauloja strategisissa prosesseissa.
Laissez-faire-johtamistyyli voi olla erittäin tehokas tapa johtaa tiimiä, joka koostuu erittäin ammattitaitoisista, erikoistuneista henkilöistä. Tällaisessa ympäristössä, jokainen ryhmän jäsen voi ottaa johtoaseman tilanteissa, jotka edellyttävät asiantuntemusta ja luottavat heidän kollegansa tekemään tehokkaita valintoja he ovat ”kuljettajan istuin.”
Liiketoiminnan johtajuustyyli
St. Thomas Universityn mukaan liiketoimen johtajan ensisijaiset tavoitteet ovat järjestys ja rakenne työpaikalla. Transaktionaalisen johtajan alla itsemotivoidut työntekijät ovat yleensä menestyneimpiä, koska johtaja on luonut jäsennellyn, jäykän ympäristön, jossa he käyttävät selkeitä palkintoja ja rangaistuksia työntekijöiden suorituskyvyn parantamiseen. Esimerkiksi transaktiojohtaja saattaa vaatia jokaista myyntitiimin jäsentä puhumaan viiden potentiaalisen asiakkaan kanssa joka päivä tarjoten perjantaina ateriapalvelun lounasta jokaiselle tiimin jäsenelle, joka saavutti tämän tavoitteen maanantaista torstaihin.
Kaupallisen johtajuuden etuja ovat:
- Selkeästi määritellyt lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet
- Selvästi määritellyt palkkiot ja seuraukset näiden tavoitteiden saavuttamisessa tai saavuttamatta jättämisessä
- Virtaviivainen, tehokas komentoketju
- Työntekijöiden turvallisuus tietäen, ettei odotuksiin ja tuloksiin ole yllätyksiä
Liiketoiminnan johtamisella voi olla myös haittoja. Nämä sisältävät:
- Vähän tilaa joustavuudelle tai sopeutumiskyvylle
- Työntekijät tuntevat itsensä seuraajiksi eikä innovaattoreiksi tai johtajiksi
- Henkilökohtaista aloitetta ei palkita eikä arvosteta
- Työntekijät voivat tuntea olevansa tukahdutettu työympäristöönsä
Transformatiivinen johtajuustyyli
Kaikkien liike-elämän tunnustettujen johtamistyylien joukossa muutosjohtaminen on kenties eniten keskittynyt johtajan persoonallisuuteen. Tämän tyyppisen johtajan kanssa työntekijöitä ohjaa selkeästi määritelty visio menestyksestä, joka voi olla johtajan henkilökohtainen visio tai yrityksen missio. Koillis-yliopiston mukaan tällainen johtajuus innostaa innovaatioita ja luo yleensä positiivisen työpaikkakulttuurin.
Muutosjohtajuudelle on ominaista:
- Johtaja, joka toimii mallina työntekijöille
- Tiivis, johdonmukainen keskittyminen yrityksen visioon
- Suuri arvo ihmissuhteille
- Inspiraatio työntekijöiden motivoimiseksi
Muiden johtamistyylien tavoin myös muutosjohtamisessa on etuja ja haittoja. Muutosjohtaja voi innostaa työntekijöitä yrittämään olla paras itsensä, luoda työpaikan, jossa keskinäistä kunnioitusta arvostetaan, ja kannustaa työntekijöitä ajattelemaan kriittisesti omistamiaan arvoja. Mutta tämän tyyppisestä työpaikasta voi myös tulla persoonallisuuden kultti tai luoda ympäristö, jossa johtajan hyväksynnän saamisesta tulee työntekijöiden ensisijainen tavoite, ohjata keskittymisensä työn suorittamiseen hyvin tai tukemaan toisiaan.
Johtamistyylien tunnistaminen johtamisessa
Kukaan johtaja ei lähesty johtoa täsmälleen samalla tavalla. Vaikka esimiehillä voi olla samanlaisia tyylejä, ja yksilöt usein jäljittelevät mentoreitaan, johtamisessa on yhtä monta johtamistyyliä kuin johdossa.
Työntekijänä - tai esimiehenä joku, jonka tehtävänä on johtaa tiimiä - ryhmänjohtajan johtamistyylin tunnistaminen voi auttaa ymmärtämään heidän ajattelutapaansa, päätöksensä syitä ja miten kommunikoida heidän kanssaan parhaiten. Ei ole harvinaista, että yksilöllä on ominaisuuksia kahdesta tai useammasta johtamistyylistä, kuten johtaja, joka omaksuu muutosideoita ja toteuttaa ne demokraattisten menetelmien avulla. Itse asiassa hyvin harvat johtajat voidaan luokitella mihin tahansa johtajuusluokkaan 100 prosenttia.
Ei ole myös harvinaista, että johtajan johtamistyyli kehittyy heidän uransa edetessä (tai tiimin jäsenten edetessä). Esimerkiksi johtajan, joka johtaa melko nuorta, kokematonta tiimiä, saattaa olla tarpeen noudattaa sekoitettua autokraattista ja transformaatiota lähestymistapaa johtaessaan heitä, koska he eivät ole valmiita ottamaan aktiivisempia rooleja johtamisessa.
Mutta ajan myötä ja yksittäisistä tiimin jäsenistä tulee entistä kokeneempia rooleistaan ja teollisuudestaan, heidän johtajansa saattaa siirtyä demokraattisempaan lähestymistapaan johtaessaan projektiaan.
