Strateginen päätöksenteko on pitkän aikavälin tavoitteisiin ja pitkän aikavälin visioon perustuvan kurssin kartoittaminen. Selventämällä yrityksesi kokonaiskuvatavoitteita sinulla on mahdollisuus sovittaa lyhyemmän aikavälin suunnitelmat tämän syvemmän ja laajemman tehtävän kanssa - antaa toiminnallesi selkeyttä ja johdonmukaisuutta.
Kärki
Strateginen päätöksenteko yhdenmukaistaa lyhyen aikavälin tavoitteet pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa ja tehtävän, joka määrittelee yrityksesi kokonaiskuvan. Lyhyemmät tavoitteet ilmaistaan mitattavissa olevina virstanpylväinä, jotka antavat sinulle kyvyn mitata menestystäsi ja sitoutumistasi visioosi.
Tehtävä ja näkemys
Strategisen päätöksenteon tulisi aloittaa selkeällä ajatuksella yrityksesi missiosta ja visiosta - syistä, miksi olet yrityksessä. Yrityksesi voi olla omistautunut tarjoamaan ympäristöratkaisuja, tai haluat yksinkertaisesti ansaita mahdollisimman paljon rahaa. Joko niin, jos tiedät mitä haluat pitkällä aikavälillä, sinulla on paremmat mahdollisuudet lisätä nämä tavoitteet ja periaatteet päivittäisiin päätöksiisi. Aloita kirjoittamalla tehtäväsi ja visiosi.
Tämä lausunto voi olla niin yksinkertainen tai monimutkainen kuin haluat, riippuen muodollisuuden tasosta, jota käytät jokapäiväisissä liiketoimintapäätöksissäsi, kun hoidat yritystäsi. Vaikka tehtävänne olisi vain yksi lause - tämän lauseen miettiminen ja ilmaiseminen auttaa sinua kehittämään paremman käsityksen siitä, mitä haluat. Tämän kirjallisen lausunnon saaminen antaa sinun myös välittää pitkän aikavälin visiosi työntekijöillesi ja muille sidosryhmille saadaksesi heidät mukaan tekemiesi strategisten päätösten kanssa.
Pitkän aikavälin tavoitteet
Pitkän aikavälin tavoitteet ovat tehtävänne ja visiosi konkreettinen ruumiillistuma. Visio on idea, ja pitkän aikavälin tavoitteet ovat osoitus siitä, miten nämä ideat pelaavat - virstanpylväiden ja tosielämän tavoitteiden kanssa. Nämä tavoitteet ovat kriittisiä strategisen päätöksentekoprosessin kannalta, koska ne ohjaavat valintojasi ja tarjoavat mitattavissa olevia ja kvantifioitavia tapoja arvioida, sovitatko yrityksesi suunnan menestyksekkäästi liiketoimintaasi ohjaaviin arvoihin.
Jos yrityksesi suunnittelee ympäristöystävällisiä tekniikoita, voit asettaa pitkän aikavälin tavoitteen haluaa olla hiilineutraali viiden vuoden kuluessa. Tämän tavoitteen mielessä teet sitten strategisia päätöksiä hiilijalanjäljen pienentämiseksi tuona aikana.
Lyhytaikaiset tavoitteet
Strategisen päätöksentekoprosessin on helppo unohtaa, kun keskityt lyhyen aikavälin tavoitteisiin ja päivittäiseen toimintaan ja asioihin liittyviin päätöksiin. Lyhyen aikavälin tavoitteet ja päätökset liittyvät yleensä välittömiin tarpeisiin, kuten kassavirran parantamiseen, jotta voit kattaa jäljellä olevat laskut. Näiden tavoitteiden välittömyydestä ja kiireellisyydestä huolimatta strategisen päätöksentekoprosessisi pitäisi silti antaa sinun edetä silmällä kohti visioasi ja pitkän aikavälin tavoitteitasi.
Jos arvot keskittyvät kestävään kehitykseen ja yrityksesi virallinen yritysauto kuolee, olisi entistä yhdenmukaisempi tehtävänne rahoittaa polttoainetehokas korvaava vaihtoehto kuin ostaa halpa kaasu-guzzler.
