Strateginen johtamisprosessi on muutakin kuin vain noudatettavia sääntöjä. Se on filosofinen lähestymistapa liiketoimintaan. Ylemmän johdon on ensin ajatteltava strategisesti ja sovellettava sitä sitten prosessiin. Strateginen johtamisprosessi on parhaiten toteutettavissa, kun kaikki yrityksen sisällä ymmärtävät strategian.
Kärki
Prosessin viisi vaihetta ovat tavoitteiden asettaminen, analysointi, strategian muodostaminen, strategian toteutus ja strategian seuranta.
Selvitä näkemyksesi
Tavoitteiden asettamisen tarkoituksena on selkeyttää visio yrityksestäsi. Tässä vaiheessa määritetään kolme keskeistä puolta: Määritä ensin sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteet. Toiseksi, tunnista prosessi, kuinka saavuttaa tavoitteesi. Lopuksi räätälöi prosessi henkilökunnallesi, anna jokaiselle henkilölle tehtävä, jolla hän voi menestyä. Pidä mielessä tämän prosessin aikana, että tavoitteet ovat yksityiskohtaiset, realistiset ja vastaavat visiosi arvoja . Tyypillisesti tämän vaiheen viimeinen vaihe on kirjoittaa tehtävänkuvaus, joka välittää ytimekkäästi tavoitteesi sekä osakkeenomistajillesi että henkilökunnallesi.
Kerää ja analysoi tietoja
Analyysi on keskeinen vaihe, koska tässä vaiheessa saadut tiedot muokkaavat seuraavia kahta vaihetta. Kerää tässä vaiheessa niin paljon tietoa, että sinulla on merkitystä visiosi saavuttamiseksi. Analyysin tulisi keskittyä ymmärtämään yrityksen tarpeita kestävänä kokonaisuutena, sen strateginen suunta ja tunnistamaan aloitteet, jotka auttavat yritystäsi kasvamaan. Tutki ulkoisia tai sisäisiä asioita, jotka voivat vaikuttaa tavoitteisiisi. Muista tunnistaa organisaatiosi vahvuudet ja heikkoudet sekä mahdolliset polulla mahdollisesti esiintyvät uhat ja mahdollisuudet.
Suunnittele strategia
Ensimmäinen askel strategian muodostamisessa on tarkastella analyysin loppuunsaattamisesta saatuja tietoja. Määritä yrityksellä tällä hetkellä olevat resurssit, jotka voivat auttaa saavuttamaan määritellyt tavoitteet. Määritä kaikki alueet, joista yrityksen on haettava ulkoisia resursseja. Yrityksen kohtaamat asiat on asetettava etusijalle niiden tärkeyden perusteella menestyksellesi. Kun olet asettanut tärkeysjärjestyksen, aloita strategian muotoilu. Koska liike- ja taloustilanne on sujuva, on tässä vaiheessa ratkaisevan tärkeää kehittää vaihtoehtoisia lähestymistapoja, jotka kohdistuvat suunnitelman jokaiseen vaiheeseen.
Toteuta strategiasi
Strategian onnistunut toteutus on ratkaisevan tärkeää liiketoiminnan onnistumisen kannalta. Tämä on strategisen johtamisprosessin toimintavaihe. Jos kokonaisstrategia ei toimi yrityksen nykyisen rakenteen kanssa, tämän rakenteen alkuun tulisi asentaa uusi rakenne. Jokaiselle organisaation sisällä on tehtävä selväksi vastuunsa ja velvollisuutensa sekä se, miten se sopii yleistavoitteeseen. Lisäksi kaikki resurssit tai rahoitus hankkeelle on varmistettava tässä vaiheessa. Kun rahoitus on paikallaan ja työntekijät ovat valmiita, toteuta suunnitelma.
Arvioi ja hallitse
Strategian arviointi- ja valvontatoimet sisältävät suorituskyvyn mittaamisen , sisäisten ja ulkoisten asioiden johdonmukaisen tarkastelun ja korjaavien toimien tekemisen tarvittaessa. Strategian onnistunut arviointi alkaa mitattavien parametrien määrittelemisestä. Näiden parametrien tulisi heijastaa vaiheessa 1 asetettuja tavoitteita. Määritä edistymisesi mittaamalla todelliset tulokset suunnitelmaan nähden.
Sisäisten ja ulkoisten asioiden seuraaminen antaa sinulle mahdollisuuden reagoida liiketoimintaympäristön merkittäviin muutoksiin. Jos huomaat, että strategia ei liiku yritystä kohti tavoitettaan, tee korjaavat toimet. Jos nämä toimet eivät onnistu, toista strateginen hallinta. Koska sisäiset ja ulkoiset kysymykset kehittyvät jatkuvasti, kaikki tässä vaiheessa saadut tiedot tulisi säilyttää avuksi tulevissa strategioissa.
