Kun joukkueenjohtajan tyyli voidaan tiivistää sanalla "minun tie tai moottoritie", kyseistä johtajaa voidaan tarkasti kutsua autokraatiksi. Autokraattinen johtajuus, joka tunnetaan myös nimellä autoritaarinen johtajuus, on johtamistyyli, jolle on ominaista suora, ylhäältä alaspäin suuntautuva viestintä ja käskyt.
Vaikka tällainen johtajuus voi kuulostaa aluksi kovalta, se voi olla erittäin tehokasta. Autokraattista johtajuutta on lukuisia vahvuuksia ja heikkouksia - ja joskus ominaisuus, joka on vahvuus yhdessä skenaariossa, on heikkous toisessa.
Esimerkkejä autokraattisesta johtajuudesta
Autokraattisen johtajuuden vahvuuksien ja heikkouksien ymmärtäminen voi olla helpompaa, kun ymmärretään tarkalleen, millainen käyttäytyminen muodostaa autokraattisen johtajuuden. Tämä voidaan saavuttaa tarkastelemalla autokraattisen johtajuuden esimerkkejä. Yksinkertaisesti sanottuna autokraattinen johtaja on johtaja, jolla on täydellinen valta heidän lainkäyttövaltaansa kohtaan ja joka ei pyydä tai hyväksy työntekijöiltä heidän päätöksentekoonsa liittyviä tietoja. Autokraattisen johtajuuden ominaisuuksia ovat:
- Johtajan ja alaisten roolien selkeä erottaminen
- Keskity tehtäviin ja tavoitteisiin
- Selkeästi määritellyt suorituskyvyn odotukset kaikille tiimin jäsenille
- Seuraukset odotusten noudattamatta jättämisestä
- Jäsennelty työympäristö
- Erityiset prosessit työpaikan tehtävien suorittamiseen
- Tiukasti noudatetaan vakiintuneita sääntöjä ja käytäntöjä
- Johtaja on ainoa päätöksentekijä
Pyhän Thomasin yliopiston mukaan muutamia kuuluisia autokraattisen johtajuuden esimerkkejä ovat:
- Tom Petty, Tom Petty and the Heartbreakers -yrityksen perustaja
- Glenn Frey, The Eaglesin perustaja
- Lorne Michaels, Saturday Night Liven luoja
- John Chambers, Cisco Systemsin puheenjohtaja
- Helen Gurley Brown, Cosmopolitanin entinen päätoimittaja
- Ridley Scott, kriitikoiden ylistämä elokuvantekijä
- Vince Lombardi, entinen Green Bay Packers -valmentaja
Kuten kaikilla muilla johtamistyyleillä, autokraattisella johtajuudella on etuja ja haittoja. Itse asiassa joitain autokraattisen johtajuuden ominaisuuksia voidaan pitää etuina joissakin tilanteissa ja haittoja toisissa. Esimerkiksi viestintätyyli, jota voidaan pitää "haukkumismääräyksinä", voi olla kriittinen korkean panoksen ympäristöissä, kuten ensihoitajien keskuudessa, mutta tuhoisa yhteistyöympäristöissä, kuten yliopiston laitoksissa.
Etu: Selkeä johtajuusketju
Yksi autokraattisen johtajuuden pääominaisuuksista on selkeästi määritelty komentoketju. Alaistensa odotetaan noudattavan tilauksia esimiehiltään, joka puolestaan odotetaan täyttävän tilauksia heidän esimiehensä. Kun organisaatiolla on selkeä hierarkia, jokainen organisaation jäsen tietää paitsi kenelle he raportoivat, myös kenelle heidän pomonsa raportoi. Tämä jättää vähän tilaa väärään kommunikointiin ja viestien katoamiseen kuljetuksessa.
Selkeä komentoketju on tärkeä tietyissä ympäristöissä, kuten armeijassa. Armeijan johtaja, joka ei voi tehdä toimeenpanopäätöksiä, voi aiheuttaa turvallisuusrikkomuksen kriittisten operaatioiden aikana, ja sotilashenkilöstö, joka ei saa johtajiltaan selkeitä, suoria käskyjä, voi hämmentyä ja olla toimimatta tarvittaessa.
Haittapuoli: Paine johtajalle
Kun johtaja on ainoa organisaatiossa henkilö, joka tekee päätöksiä ja määrittää yrityksen strategian, he voivat helposti tuntea itsensä hukkua. Tämä voi johtaa palamiseen. Kun autokraattinen johtaja palaa eikä pysty täyttämään velvollisuuksiaan, muulla joukkueella on usein puutteelliset valmiudet astua sisään ja ottaa johtoasema, koska he eivät ole koskaan olleet aiemmin siinä asemassa.
Työntekijöille ympäristö, jossa päätöksenteko on yksinomaan johtajan tehtävä, voi tarkoittaa suhteellisen matalan stressin ympäristöä. Työntekijän ei tarvitse huolehtia mistään muusta kuin työtehtävien asianmukaisesta suorittamisesta, ja monille työntekijöille tämä on henkisesti vähemmän verotettavaa kuin ympäristö, jossa hänen odotetaan nostavan ideoita ja painottavan liiketoimintastrategioita.
Etu: Selkeät odotukset työpaikalla
Yksi suurimmista eduista autokraattisen johtajan kanssa on, että työntekijä tietää aina mitä odotetaan ja mitä tapahtuu, jos hän ei toimi odotetulla tavalla. Autokraattinen johtaja ei ole toiveikas tai passiivinen aggressiivinen; autokraattinen johtaja tekee odotukset ja seuraukset niiden täyttämättä jättämisestä heti alusta alkaen. Tämän tyyppisessä ympäristössä ei ole "harmaata aluetta" työntekijöiden suorituksille, mikä voi olla työntekijöille lohduttavaa.
IPL.org: n mukaan autokraattinen johtajuus on äärimmäinen muoto muunlaisesta työpaikan johtajuudesta, joka tunnetaan nimellä transaktiovalta. Liiketoiminnan johtamiselle on ominaista johtajan / alaisen suhde, jota ohjataan vaihdolla, ja autokraattisen johtajan kanssa tämä vaihto täyttää odotukset jatkuvasta työsuhteesta yrityksessä.
Haittapuoli: Vähäinen tai olematon joustavuus
Startingbusiness.comin mukaan merkittävä haittapuoli työskennellä itsehallinnollisen johtajan kanssa on joustavuuden puute työpaikalla. Koska johtajan mielipide on ainoa mielipide, jolla on merkitystä strategisen suunnittelun ja päätöksenteon kannalta, työntekijät voivat olla turhautuneita siitä, että he eivät voi työskennellä heille sopivalla tavalla. Autokraattisiin johtajiin viitataan usein mikromanagereina.
Autokraattisten johtajien johtamien ympäristöjen joustavuuden puute voi ajaa luovia ja motivoituneita työntekijöitä pois. Tämä voi tarkoittaa, että ainoat yrityksen kanssa työskentelevät työntekijät ovat motivoimattomia ja jopa laiskoja.
Etu: Johtaa kokematonta työntekijää hyvin
Työpaikoilla, joissa työntekijät ovat suurelta osin nuoria ja kokemattomia, autokraattinen johtajuus voi olla tehokkain tapa. Kokemattomat työntekijät tarvitsevat yleensä paljon käytännön ohjausta esimiehiltä oppiakseen roolinsa, oppiakseen suorittamaan työtehtävänsä tehokkaasti ja oppiakseen toimimaan hyvin organisaatiossa. Yhteistyö esimiehen kanssa, joka tekee kaikki odotukset selkeiksi ja määrittelee tarkalleen, miten tehtävät voidaan tehdä, helpottaa työntekijän mukautumista uuteen työympäristöön.
Tämä on yksi itsevaltiista johtajan vahvuuksista ja heikkouksista, joka on erittäin riippuvainen työympäristöstä. Vaikka työntekijät, jotka tarvitsevat selkeää ohjausta ja johtajan palautetta, pärjäävät parhaiten autokraatin alla, kokeneemmat työntekijät pärjäävät kuitenkin hyvin itsenäisemmässä ympäristössä. Kokeneilla, ammattitaitoisilla työntekijöillä on taipumus toimia paremmin tilanteessa, jossa heidän johtajansa pyytää panosta päätöksentekoon tai jopa jättää päätöksenteon kokonaan heidän vastuulleen. Tämäntyyppiset johtajat tunnetaan demokraattisina johtajina ja vastaavasti laissez-faire-johtajina .
St. Thomas Universityn mukaan demokraattinen johtajuus määritellään johtajan ja heidän tiiminsä jäsenten keskinäisellä kunnioituksella. Johtaja kunnioittaa työntekijöiden näkemyksiä ja pyytää heitä auttamaan tekemään parhaan päätöksen, ja tiimi kunnioittaa johtajan kykyä lopulta soittaa oikea puhelu heidän näkemyksiään harkittuaan. Käsillä itsevaltainen johtaja, joka ei ole pyytävät joukkue heidän panoksestaan päätöstä tehtäessä.
Haittapuoli: voi aiheuttaa työntekijän kaunaa
Kaikkien tunnustettujen autokraattisen johtajuuden vahvuuksien ja heikkouksien joukossa ehkä yksi merkittävimmistä on se, että tämä johtamistyyli voi saada työntekijät pahoittelemaan johtajaansa ja jopa organisaatiotaan. Autokraattinen työpaikkaympäristö ei tyypillisesti ole ystävällinen innovaatioille tai laatikon ulkopuoliselle ajattelulle, ja tämä voi jättää työntekijöitä älyllisesti tukahduttamaan. Se voi tarkoittaa myös sitä, että työntekijöiden henkilökohtaiset tarpeet jätetään huomiotta, mikä saa heidät tuntemaan, että esimies ei välitä heistä yksilöinä.
Etu: Päätökset tehdään nopeasti
Yksi autokraattisen johtajuuden tunnusmerkeistä on, että johtaja tekee päätöksensä nopeasti. Tämä johtuu siitä, että he eivät kuule muita tiiminsä jäseniä, joten heidän ei tarvitse odottaa muita mielipiteitä tai etsiä erilaisia näkökulmia sopivan kompromissin löytämiseksi. Korkeapaineisissa, korkean panoksen tilanteissa, kuten kiinteistöjen ostaminen ja myyminen, autokraattinen johtaja, jolla on tarvittavat tiedot kannattavien valintojen tekemiseksi, voi olla yrityksen suurin etu.
